吉宁博士观点
1.领导方式
建立现代企业管理模式。可以借鉴先进的管理经验，结合自身情况，逐渐建立现代企业制度。
2.建立良性的团体氛围
引入竞争机制，关注执行力，建立日常的员工关怀体制，疏通员工诉求及反馈通道，鼓励部门内部、部门间的沟通。
3.妥善处理企业与员工劳动关系管理，提升团队凝聚力、向心力。
人力资源管理者必须与企业文化保持高度一致，积极协调企业中高层参与和推进公司的外部形象的建设与内部企业形象的提升和管理，树立企业积极的行为榜样，并给与多样化的引导和激励，让企业文化更具体、鲜明和具有感染力；协助员工明晰职业规划；加速团队文化建设。
4.离职员工管理的新高度
疏导离职员工的消极情绪，并协助其客观、中肯和坦诚的看待自己的职业历程。怨念重生的离职事件对于企业和个人都不是好事，企业员工关系处理的好坏直接影响到公司形象的好坏，离职员工关系既可能给公司带来不必要的风险和损耗，也可以成为公司发展中不可估量的隐形财富。
5.绩效考核方式
量化工作任务可以是一个出发点。尽可能明晰部门、个人工作目标，并进行阶段性地跟进、评估和反馈，这一点在执行中有困难，需要人力资源管理者具备足够坚定的信念、抗压力和良好的应变沟通能力。如果取得阶段性或者典型性的突破，后期推行就会事半功倍了。
6.人事异动体制度
形成相对合理且有竞争性的企业领导体制、组织制度。以较为有效的激励和有约束力的人事异动机制，真正实现做到企业管理层能上能下，人员能进能出，收入能增能减。
