吉宁博士观点
1.塑造和谐温馨的家庭氛围
这个“家庭”的经理人就是家长，他以家长的心胸与魄力努力塑造家庭氛围，把大家的力量攥成一个“拳头”，准确有力地打出去，产生源源不尽的能量，以使大家为实现共同的目标而努力奋斗。这对提升团队的执行力非常重要。
2.理解信任、支持鼓励，做下级坚强的后盾。
上司善待下级的意见和建议，尊重他们的想法和方案，这样会创造一种互相理解、互相信任，互相支持、互相鼓励的积极向上的发展氛围。
3.科学运用表扬和批评
企业经理人善于运用表扬和批评，把表扬和批评变成一种“工具”，监督和促进下级的发展，对下级的发展有百利而无一害。
4.爱要讲原则、有责任，制度就是一把尺子。
一个团队要想健康发展，稳步提升，必须要建立一个公平、公开、公正的环境，那么上司的爱就应该讲原则，有责任。这种爱的基础就是制度，也就是大家都必须要遵守的行为准则。上司对于下级，要做到支持但不娇惯，帮助但不纵容，用制度来规范约束大家的行为。
5.利用下级纪念日的机会增进感情
上司可以通过电话、短信、电子邮件、QQ、party、礼品等方式，与下级进一步拉近关系，密切友谊。其实下级并不是太在意物质方面上司的付出，而重要的是一种精神的安慰，让下级感觉到被尊重、被关注和被理解。
6.团队建设与下级家庭之间
有时候，下级能把家庭里的心情带到工作当中来，也能把工作里的心情带到家庭当中去，这两种心情互相影响，互相干扰。如果今天心情好的话，能对团队和家庭都带来好处；但如果一旦心情糟糕的话，其后果不言而喻。
