吉宁博士观点
科技带来的不仅仅是改变，还有人们的认知。从传统的心理测验发展到如今的人才测评，这个过程也见证了时代的改变。
从现在到未来，与经典测验相比，人才测评开始比过去承担越来越多的“管理职责”。以往的经典测评更多地描述一个“人”的个性、动机，从人的角度出发来预测组织中的表现。
企业培训师吉宁博士认为传统的心理测验大部分以问卷的题目为主，近十年来，用户对做答体验的要求变得越来越高，尤其新生代的求职者和员工，“有趣”也会成为测评的一大吸引力。
如今的人才测评已逐渐从预测走向“模拟”。随着交互技术的普及，越来越多的模拟形式出现，邮件、传真、视频……
通过“互联网+”的概念解决传统测评的局限性，情景模拟类测试手段必然成为测评行 业发展的方向。同时随着“互联网+”理念的普及，计算机技术也开始将经典测量技术搬到了云端。
在中国，人力成本每年正以超过15%的速度上升。随着企业对人才的重视，越来越多的心理学家及管理学家将评价中心作为分析能力的最佳手段。但是，线下评价中心却深受多种条件的禁锢——多手段、多流程、多评价，并且实施成本较高，许多企业只能敬而远之。
现今，大数据在机器学习、分析和数据预测上开始发挥越来越不可替代的作用，在人力资源领域也不例外。大数据可能会变革人力资源管理者对于人才筛选、离职预测的传统方式，变成组织绩效的风向标。
总而言之，从整个测评行业来看，未来的商业竞争正逐步演变为平台和数据的竞争，能够聚焦于测评领域的核心优势和持续积累的数据，则可升级人才管理的创新服务，也必将为企业带来更大的价值。
