吉宁博士观点
1.所谓培养就是使其改变
所谓培养与培训人才，就是让对方改变：改正不良习性；培养新能力；改变态度。
2.不要为了自己培养人才
培养人才是无偿的行为。不求任何报酬和回报，只希望部下或后辈哪怕能有一点的进步，这样一心实干才是培养人才。
3.人自己会成长，要相信可能性
人具有不断完善自我的冲劲和愿望。在牢记这一点的同时，要帮助新员工以他自身的方式成长，这是非常重要的。
4.从示范开始
做给他们看，说给他们听让他们试着做，不表扬就不能激励人。
5.培养人才的正确步骤和方法
给新员工指导工作的第一步是示范给他看，然后让他试着去做，并表扬他。然后在入门阶段结束后，给他布置具体的工作一步步培养，这个时候在职场中如果能明确规定新员工培养的步骤、顺序，那么就会更让人放心。
6.没有信任就无法培养
部下只有信任上级的时候才会激发自身的干劲。培养的根基首先是信赖感，然后是干劲，这两点是非常重要的。
7.不喜欢的事情自己承担
8.指导也要适可而止
对部下的指导过分细致的人，是难以培养人才的。即使认为一定要说到十分，但请忍一下，控制在八分左右，这一点是很必要的。通过将指示控制在八分左右来给对方思考的空间和余地。
9.真正的批评使人进步
表扬是培养人才的重要因素。但同时批评也是人才培养不可或缺的要素。
10.“真可怜”害死人
作为企业管理者，不要让部下在固定的框架内工作，更重要的是要留有余地，容许部下在试行阶段犯错误。
11.越忙碌越能培养人才
12.培养人才也要活用组织
