销售培训：如何提升销售团队的执行力？

1.建定标准

在团队建设中，作为销售经理，协助区域主管建立起一个完善的人员工作执行标准至关重要，如：人员拜访标准、渠道售点执行标准、产品分销标准、设备管理标准、促销品的管理标准等；有了衡量工作的标准，团队人员才会按标准有目标地去做好每一项工作。

2.严格执行

建立标准，是团队管理的第一关键步骤，要想取得成果，就得一丝不苟地执行下去，就需要解决三个问题：

一是解决人心，沟通很重要；二是需要较真，让每一个团队人员按照制定的各项标准去执行，作为主管与经理就要做到较真；三是坚决到底。

3.监督检查

这一项是团队最后是否实现目标必不可少的一个环节，主管和经理需要行动起来，离开温暖的办公室，走到激烈竞争的市场上去，亲临一线去看看，不要坐在办公室想当然，没有这样的好事，懒惰的主管必定带不出一支优秀的销售队伍。

4.纠正示范

在建立标准、严格执行、监督检查的三项基础上，作为销售团队的经理人，以身作则、通过亲身示范的人员指导方式就成了一项提升员工销售技巧的重要工作。