薪资福利对员工具有激励意义

1.薪酬设计“三公”原则

薪酬设计的“三公”原则是指员工薪酬的外部公平、内部公平和个人公平三方面的设计原则。只有兼顾员工薪酬的“三公”，才能确保薪酬管理体系的科学性、适宜性和激励性。

2.充分利用福利的积极作用

在越来越多的企业开始关注细节、以福利提升招募吸引力的时候，福利就不再是琐碎附属的蝇头小利。如果能够满足员工的需求，超越员工的期望，自然就能够起到激励的作用。

企业文化是企业经营管理哲学的演绎，而福利作为薪酬分配的一部分是服务于企业的运作管理实践的，如果与企业文化、企业激励目标保持一致，就能体现企业的价值导向，为企业战略目标实现提供支持。

3.针对性的培训

重视人力资源开发与培训势在必行，因为企业的竞争是员工素质与能力的竞争，要赋予员工更大的责任，就需要更多技能的培训，同时，员工培训还可以相对提升其忠诚度和满意度。但这需要我们，入职培训与在职培训结合，企业文化培训与业务部门技能专业培训结合。