人力资源管理者如何成功实现职业转型？

1.价值回归

从行政管理和职能的效率价值，回归到聚焦人才，再到由外而内的业务导向，大家关注的是如何真正创造价值，并非只有hrd或vp可以创造价值，基础岗位同样可以。从宏观到微观切入、从行业、企业和业务发展阶段，“由外而内”带来的思考，体现为专业深度加水平思考，而非一味的研究诸如人才招聘渠道创新等细分议题。

2.纷纷向业务转型

对于行业和业务的了解，对市场的敏感度。乐于向业务转型，探寻商业之美。组织转型、人才管理、人才发展都要从业务导向和业务管理痛点、目标出发，而非单纯的“由内而外”的直接思考和解决问题。

3.快速学习转化

将外界的学习内容向自身深度转化，强调要挑战自我，积极寻求向内转化，形成鲜明的自我认知。

4.成就导向

权利和利益只是一种参考因素，核心是自我认可和自我实现，天生具备不服输的精神很重要，要为成功找方法，不为困难找理由。

5.高情商

管理过程是平衡制度与文化，组织与人才，是科学和艺术的结合体。而这其中，从思考到行动，从想到到做到，最关键的一环就是如何有效的影响他人，除了有道理之外，还有通情理。

6.公司品牌和个人品牌

可是说是一种品牌战略，这其中有互助的作用，公司的品牌背书可以快速带给个人以某种光环，聪明的经理人懂得发挥这一作用，从而塑造个人品牌。塑造个人品牌不完全是到处作秀、演讲，而是在企业和行业内部建立口碑，形成做人做事的风格。