内训师的选拔方式分享

在选拔内部讲师时，有人说讲师的职位级别越高越好，因为级别越高，说明越重视、讲师队伍越成功。因此，培训人员千方百计地将公司的董事长、总经理等高管请进讲师队伍。

在选拔方式上，可以采取的是自愿报名、部门推荐相结合的方式。

对于部门推荐的讲师人选，首先由HR人员主动与其做动员沟通，了解他参选的真正想法，打消他的顾虑，正面激发意愿。而对于自愿报名的人选，HR则重点评估其自身素质与讲师标准的匹配度。

主要是让内部讲师了解培训的流程、成年人学习特点以及如何通过提问等互动手法设计自己的课堂节奏。考虑到新中源这批选拔出来的讲师，虽然是有着丰富工作经验的中基层管理者，然而在培训上却是零基础。

事先通知内训师候选人准备8—10分钟的微课程，必须做到结构完整、重点突出，可以适当融入一些授课手法。现场邀请咨询公司专家、公司领导及家、普通员工代表组成评审团。

与微课演绎相结合，候选人演绎完课程内容后，评审团通过提问的方式获取候选人的相关知识和能力信息，并为应答中透视候选人的知识面、专业度、应变能力等素质。

优秀内训师的选拔要有一定的制度保障。确保内训师的工作的顺利开展和个人的持续成长。