吉宁博士观点
1.提高培训的针对性
企业培训必须立足于组织发展的需要，同时也要为员工个人的职业发展提供支持，以达到个人与组织共同发展的目标。每个企业培训的需求都不尽相同，首先要做好全面的企业培训需求调查。
企业培训需求调查，从调查方法的选取到结果的运用都需要有据可依。主要的企业培训调查方法有观察法、资料信息分析法、访谈法、问卷调查法、绩效分析法以及标杆分析法等。通过多种培训需求调查方法的组合运用，掌握企业培训实际需求的第一手资料。
2.让培训后的员工动起来
为了实现提升员工职业技能与企业绩效的培训目标，要做好对受训员工的管理工作。如果企业培训需求符合员工工作所需，培训却没有提升员工工作绩效，出现这样的状况有以下两个原因：
一是培训与员工职业发展脱节。员工看不到参加培训，提高技能和业务知识后，企业所应该给予的重视。
二是缺乏相关的培训考核。企业需要通过培训考核来保证培训的效果，除了颁布培训纪律、进行培训考试和培训评估之外，更重要是需要加强对员工的培训内化考核。
