吉宁博士观点
1.提供MAP（即英文Mastery，Autonomy，Purpose，意思是知识，自主权和目标）
如果说金钱不是人们喜爱自己工作的首要原因，你可能觉得这违反常理。当几个其他因素聚在一起时，结果显示它们确实比金钱更重要。在掌握了应该付给员工多少薪水的同时，掌握MAP三个方面的关系，以及在各个方面如何给员工提供机会也非常重要。
2.授予他们做正确事情的权利
作为企业经理人，相信员工会为了客户的利益做出正确的决定，给员工自主工作的自由，这种高水平的信任与授权将使他们做出最好的工作表现。
3.对自己成绩与员工态度的评判
大多数经理人对员工成绩的评判都比对自己成绩的评判要严厉得多。而一个有魅力的经理人所做的恰恰相反，做一个对自己的成绩比对员工的成绩更加严厉的评判者。
4.首先强调你自己的缺点
评判是一回事，而改正则是另外一回事。你自己的工作本应该怎样做得更好一点-对这个问题进行过深思之后，你才可以开始沟通讨论员工的改进问题。
5.任劳任怨
员工们需要知道你也会做一些艰难而倍感受挫的工作。雇主和雇员一样，这正是那些伟大的经理人所做的。
6.不要让员工做你自己也不愿意做的事情
7.对取得的成功进行庆祝
8.指定一个提反面意见的人
9.表现一下你的喜欢
10.谨慎地使用金钱
这并不是说你不应该给员工公平而满意的报酬。然而，金钱可能真的会成为吸引力的敌对面。注意想想在一个可持续性的基础上，如何将他们管理好。给他们以清晰、有帮助的反馈，对他们的工作与努力给予适当的认可，让他们感觉被重视，这个过程也是经理人领导力的体现。
