吉宁博士观点
1.雇佣合适的人
人选得对，什么都顺。所以，最重要的是找对人。
2.和员工敞开沟通方式取决于你的喜好和公司的文化
其实，大多数公司都希望经理们能在任何一个周期的开始和结尾时与员工做面对面的沟通。
3.认可良好的工作表现
4.形成你快乐的管理风格
经理的情绪是决定他的员工工作时是否愉快的最重要因素。实际上，经理给整个工作氛围定了基调。
5.平等一贯地对待每个人
6.听，然后决定是否采纳
7.奖励老员工
员工为公司服务、和公司共同成长的时间越久，他对组织就越有价值。让这些员工体会到他们在你心里的分量。
8.持续提供有效的培训
所有员工都值得获得培训机会。所以不断地多方面地培训你的员工。
9.告诉员工你希望从他们那里得到最好的
10.不要做过高承诺
11.让员工觉得他们是公司的重要一分子
12.内部选拔，并且让大家都看到
13.必要时解雇员工
14.教育和挑战你的员工
15.展示你强大的领导力
