吉宁博士观点
其实在职场上遇到再次回归的员工情况也不少。对待这种情况人力资源管理者应该如何应对呢？
首先，需要细致了解员工想回来的原因和动机。
最重要需要了解员工想回归的具体原因，最想做什么，发展规划是什么。
其次，需要和员工沟通了解当时决定离职是如何考虑的，离职后做了些什么，是否和当时离职时考虑的一致等等。
了解这些情况一定不能怕麻烦，不好意思问出来。因为细致了解是对员工和公司负责。需要肯下工夫花时间和想回归的员工做深入沟通和面谈，了解清楚对方的具体想法。对于想再次回归的员工前期深入沟通了解非常重要。
在沟通的过程中，人力资源管理者也需要主动介绍公司的现状、发展状况、岗位内容发生的变化，同时也需要告诉对方如果再次回归可能会遇到的问题和状况，思想上怎样做好准备。
当然对于即将再次回归的员工还需要了解之前在公司的绩效考核、上级评价等，个人信息及资料的审核。千万不要想当然，将正常的人事手续省略。
最后，在员工顺利再次回归之后，人力资源管理者也需要多关注员工的状况，及时和上司和员工保持联系，了解员工的动态，多给员工一些关心和帮助。
