吉宁博士观点
1.职位描述高度雷同
比如，某个职位的工作说明，聪明的人力资源管理者随便在主流招聘工作网站上一搜，便可得到。因此，便出现了无数公司职位名称、岗位职责、任职资格几乎一样的现象。
实际上，各个公司即使职位名称相同，工作内容、任职要求也不可能完全相同。人力资源管理者要做的就是根据自己公司的实际情况，制定自己公司的工作说明书，并将它用之于招聘工作、考核和培训上。
2.学历要求一成不变
工作说明书从来都是动态的，尤其是在学历、工作年限的要求上。然而不少单位在招聘工作时，对一些非科研、技术类岗位还抱着非硕士、博士不招的观念。
聪明的人力资源管理者把学历要求和工作年限结合起来，工作经验丰富的求职者学历可以适当降低，因为十几年的本科学历加上十几年的工作经验，不一定比毕业三几年的硕士、博士水平低。
3.面试安排思维僵化
不管你是招聘工作中高层管理职位，还是一般员工，原则上来说符合你任职资格要求的人都应该给予面试的机会，尤其那些长久空缺的职位。
人力资源管理者要做的就是根据收到简历的多少来灵活调整任职要求，如果收到简历很多而且又都符合任职资格要求，那就适当提升一下任职资格要求，减少简历筛选的工作量，同时加大面试人员数量，从更多人中挑选合适的候选人。
