企业员工能力提升的三大瓶颈

1.缺乏系统性统一规划和整体架构设计

各业务单元的能力提升活动，均处于“非系统化”的发展阶段，体现在各业务单元均有不同的松散的运作模式，均以模块或项目划分，能力提升基本等同于培训活动策划，关注短期的进展和成果，缺少协同和共享，更欠缺对基础平台的搭建和有长远影响的提升机制建设，对于企业管理而言，缺乏整体设计和规划。

2.战略支撑功能缺失，缺乏与战略和业务单元的连接

一是能力提升活动游离于战略体系之外，二是能力提升活动游离于业务运营体系之外，三是各项能力提升活动游离于人力资源体系之外。这也是造成各项能力活动仅成为专业团队的工作，而业务单位领导和基层管理干部很少能够参与进来的重要原因。

3.被动学习而非主动学习，员工和其上级未能承担起能力发展的责任

各业务单位开展的各项学习或提升活动，都是要求员工提升，属于被动学习，这也是学习效率低、培训活动难开展的重要原因。企业需要统一营造良好的学习氛围，为员工提供适用的学习内容和学习方式，并促使员工将学习的成果应用于工作，从而收到良好的学习效果，使其愿意持续学习。