企业进行员工核心价值观管理的意义

企业在追求效益、实现转型升级的同时，也应注重提升组织整体价值，获得员工的认同。

很多企业在新员工入职时首先进行的就是价值观灌输，以增加新员工对企业的认同感。对于应聘者，公司首先看重的是其态度和价值观是否符合公司要求，然后才是专业和工作能力。

进行核心价值观管理，是企业精神世界形成的基础，不仅渗透管理的全过程，而且企业管理效用相对持久稳定。进行核心价值观管理可以达成以下目标。

1.成为员工走向共同目标的向导

价值观管理决定了企业的价值取向和行为选择，为员工提供了日常行为的指导方向。

2.整合企业意志，有助于建立心理契约。

价值观管理融合了企业与员工理念的冲突， 是连接员工个人目标与企业目标的精神桥梁，有利于员工和企业形成“命运共同体”。

3.激发员工的价值驱动力

企业的核心价值观还能向员工输送积极向上的正能量，激励员工正面乐观地工作生活，去追逐信念实现梦想。

4.培育具有情感承诺的员工

这是企业核心价值观管理的重要功能，通过价值观规范和指导全体员工的价值标准和行为准则，让员工认同企业价值观，对企业产生价值承诺，达到员工激励的目的，提升员工的忠诚度。