吉宁博士观点
1.培训是花费，而不是投资
2.只要一有培训就全员参加
3.培训是一种短期行为
这种观点没有把培训当作是一个长期的系统工程，认为培训是为了满足短期的需求。这段时间执行力不强，就培训一下执行力，那段时间技术出问题了，就培训一下技术。这样的培训不是形成人力资本的过程，仅是把培训当作一种活动，而不是一种战略。
4.为培训而培训
培训不单是人力资源的一个模块，它跟其他模块的相互关联程度非同一般。做培训不能为了培训而培训，要与其他的人力资源活动相互配合，这样才能起到更好的效果。
5.强迫培训对象参加培训
6.重知识，轻技能，重业务，轻管理
7.新员工培训不培训无所谓
新员工刚进公司，对企业的各种人文环境不熟悉，需要有人对他进行培训教育，尤其是一些刚毕业的学生进入企业就象一片没有写字的白纸，他们的各种企业价值观，工作风格都还没有形成，如果不加以引导，他们会不适应企业的各种文化理念，显得无所适从，或者向偏离企业价值的方向转变。
8.只培训中基层，不培训高层
9.重培训形式，轻培训效果
10.培训能解决一切问题
11.出现问题才培训
培训是一个系统化的工程，也是一个长期的持之以恒的过程。我们要有预见性的进行培训的规划，把培训与企业的未来战略结合起来，使培训真正适应企业战略发展。
12.培训会造成人员流失
