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人力资源管理者技巧:如何编制面试问话提纲?

吉宁博士 2016年9月14日 人力资源管理培训

面试过程中,怎样的提问算是一个好提问呢?面试之前,主试人最好进行以下“自问”准备,让自己“心里有数”,从而提升成功录用机会。

1、该申请人需要具备怎样的人际沟通技巧和技术性技能,才能胜任有关职位?

2、我需要该申请人在有关职位上工作多久?

3、该申请人以前在有关职位上工作了多久?

4、我们将会给予什么样的晋升机会?会安排训练吗?

5、假如有关人选的工作表现不如意或对工作的要求过高,我将会面对什么困难?

6、该申请人将会与怎样的同事合作?我需要他们一起参与大幅度的过程吗?

7、我将与该申请人以什么形式合作?

8、该申请人在工作范畴上有机会代表公司对外发言或传播消息吗?

这时候,面试提纲就变得非常重要。

1、面试提纲是整个面试过程中的问话提纲。主试人根据面试提纲,向应聘者提出问题,了解应聘者素质和能力,控制面试进程。

2、面试提纲必须围绕面试的重点内容来编制。

3、提问的题目应具体、明确。

4、面试提纲由若干面试项目组成,如“公关能力”、“专业知识”、“敬业精神”等。每一面试项目均应有编制相对应的提问提纲,以便面试时有针对性地提问、考察。

5、同时,应聘者有着不同的情况和经历,不必要每个人选都用同一套提纲一问到底。因此,每一面试项目可从不同角度出一组题目,以便于面试时选择。

6、面试提纲可以分为通用提纲和重点提纲两部分。通用提纲涉及问题较多,适合于提问各类应聘者。重点提纲则是针对应聘者的特点提出的,以便对职位要求中有代表性的东西有所了解。

About 吉宁博士

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。