吉宁博士观点
1.组织架构设计方面
人力资源成本的降低要从系统和架构上去思考，精减人首先是减岗位，要减岗位首先是减不必要的职能，减掉不必要的流程和部门，而不能把人力成本的降低仅仅看作是某个人的工资减少。
2.组织架构设计的考虑因素
在做组织架构设计的时候，主要考虑两个因素：一是跨度是不是可以稍微加大一点，管的人是不是足够多；二是要根据数据分析和科学决策。
3.流程重组与优化
流程优化的方法，是从系统的角度来考虑人力成本的降低方法，是治本之策；减少不必要的、重复的流程，根据公司发展调整和优化制度流程，目前柯力每月的制度自查、互查和每年的专项优化检查的其中一个目的也是为了提升人力资源效率。
4.减少无效的人力成本
无效人力成本，是指不能为产品或者服务增值的人力成本，就是花了钱，也不会提升产量，也不会提升服务质量，至少不会直接体现出来，也很难找到两者必然的关联性。
5.薪酬政策方面
要实行高弹性薪酬模式并拉大内部差距；要严格绩效考核，把个人收入与个人贡献和能力紧密结合起来，多劳多得，提升人力资源综合效率。
6.招聘、培训成本控制
在满足企业需求的前提下，按年度招聘、培训计划和年度预算分解到月度执行总额管控，进行定性研究、定量分析，控制招聘、培训成本的超标。
7.管理信息化，减少成本
加大对信息化的投入，通过管理信息化，减少员工工作内容，提升管理效率，提升人力资本利用率。
8.提升员工素养，实施人力资源的内部开发，使工作质量上一个台阶
结合绩效考核针对性实施培训，逐步提升员工的专业素养和管理水准，实现人力管理工作质量的提升。
