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人力资源管理者新人如何顺利、平稳完成职场过渡?

吉宁博士 2016年9月13日 培训讲师观职场

1.环境关

其一,主动策略:人力资源管理者新人利用自身的某些优势,如兴趣爱好、特长等,亦可基于某些共同的需求,与其他同事沟通交流;

其二,被动策略:人力资源管理者新人仅仅凭借工作上的原因与同事交流、接触,被动地融入新的环境。

2.专业关

其一,书本上的专业知识与工作中所需的职业技能脱节严重,且其中很多内容根本无法应用于实战;

其二,人力资源管理者专业知识属于管理学范畴,而管理学在实战中需要一定的权变,这又需要知识的应用者具备一定的经验与技巧;

其三,尽管人力资源管理者专业知识具有一定的通用性,但每个行业、每个企业都有其特点,这就需要应用者能够根据本企业的实际情况灵活应用。

3.心理关

其一,加强自我调整,从心底里接受我们所看到事实和现状,即使我们认为并不完美,甚至是充满了瑕疵,但是,你必须承认,任何一个事实或现状都有其存在的理由;

其二,注意自我省察,始终保持职业心态,戒骄戒躁,坚守自己的职业目标。

About 吉宁博士

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。