吉宁博士观点
作为人力资源管理者最主要的工作就是跨部门的沟通与协作，当自己不将自己框在人力资源管理者的领域而是更多的关注企业的整体时，无论是在沟通还是在协作方面，想必更能得到他人的支持与配合。
新员工入职培训，按一般公司人力资源管理者制度的规定，入职一定要进行岗前培训，做好了岗前培养才能上岗。可是用人部门在急需用人之际，却容不得你来培训，总是要求先上岗再培训。矛盾就产生了，入职前做培训有错吗？
原则上真的没有错，但如果你站在用人部门来看呢？他们急需要人手，你这两天的入职培训，对于他们来说可是时间不等人啊。
如果人力资源管理者拔高一层看问题，这个问题又应如何解决呢？入职培训是否可以分开进行？
第一步，将部分入职必需学习的内容放在员工入职前，是否可以？
第二步，在做好了第一步之后，是否可以在入职后加强不定的关怀，这个关怀可以侧重让新员工了解公司必要的制度。
第三步，在试用期的前一个月内也与用人部门负责人加强沟通，了解此新员工是否可用。如果不可用，则无需进行专业的企业文化培训；如可用，想必此时用人部门也能有同意让他的新员工参加人力资源管理者部门组织的新员工入职培训。
这样不仅让人力资源管理者与用人部门达到了彼此都要想的结果，更让人力资源管理者的工作在部门中得到更多的认同与支持。
