吉宁博士观点
在一些状况中，不少产品经理会经常听到 CTO 和专注于技术的创始人吹嘘自己的丰功伟绩：在不需要产品经理的前提下就将软件开发出来。产品经理有些时候被视为一种“必要之恶”，一种对公司组织架构和损益表的妥协。
往往这样想法的背后都是认为产品经理无非是“二级程序员”，他们无法担当纯技术的角色。从产品策划到研发，最终你需要一个程序员来真正把产品研发出来不是吗？
产品经理说好听点“锦上添花”，说不好听点就是对“编程”和“配置代码”这些“实质性工作”的阻碍。
然而，如今，企业经理人们经常问的问题是：“我该怎么去找来一位产品经理？”
为什么会出现这样的变化？
部分原因是现在很多高调宣传的高科技产品往往无法达到开发人员的预期。将软件开发出来，任何一种类型的软件，把这个想法作为终极目标，比 5 年前要难太多。如今的风投们都越来越关心那些专注于提升收入，真正了解市场的公司， 所以难怪会出现从“开发出来软件”到“开发正确的软件出来”的转变。
但问题就恰好出在这里。为了达到这个目标，一个人或者一个团队所需要的职业技能组合空前的复杂。
招聘一个程序员本身就是一件很困难的事，但是招聘一个能够掌管人力组织以及系统就更难了。前者无非局限在技术层面精研深究，而后者考量的是更加综合的能力。当越来越多的公司都承认产品管理的重要性，自然而然围绕着这个话题产生了无数的焦虑以及困惑， 比如“到底怎样才能成为一名好的产品经理”以及“如何寻找到他们”。
