1.给予好的酬劳,这个报酬不只是钱
人力资源管理者要让每个层级的员工知道,他们的努力会得到公平的酬劳,而且你要信守你的承诺。但是别以为这些就是支票和红利。找到薪酬对他们意味着什么,其他什么事情会影响他们的满意度。
2.鼓励他们冒险
为你最好的员工制造机会,对现状提问,挑战传统思维,不要害怕斥责去提供新的,疯狂的想法。用鼓励和一些宽容,有能力的员工自然会寻找更好,和更有创意的做事方法。
3.认识到他们无尽的能量,给他们施展的空间
给你那些有才华的员工不断提供有趣的任务,这些任务会对你的客户和你的运营产生影响力。给他们最复杂的问题,挑战他们去找到解决方案。提供几个指导方针和截止日期,但是别告诉他们做什么,或者如何做。
4.给他们时间休闲
当给他们机会远离每天的例行公事时,你的最佳员工可以提出聪明的新点子。鼓励你的最佳员工和你组织里的其他人才建立联系,相信好事情会从自发的玩耍,修修补补和实验中产生。
5.用榜样来领导
作为企业经理人,员工对你的一切都关注。你对待每天的挑战,更长期的战略问题,以及在其中每件事的方法都会被你的组织所关注。优秀员工和一个能提供建议、职业指导、关系和激励模式的导师一起工作,会感觉受益。设立一个好的,一致的榜样,你的优秀员工会不断超越你的最高期望。