如何强化企业薪酬设计？

薪酬设计在企业的发展中起着举足轻重的作用，企业一定要把薪酬激励这个工具用好，做到公开、公正、公平，定能促进企业更好的发展。

其一，形成约束和激励机制

确定薪酬，根据员工技能或岗位，建立薪酬标准，保持薪酬的内容公平性；根据均衡工资率或现行贴现率，将薪酬水平与劳动力市场价格挂钩，确定最低薪酬水平，保持薪酬的外部公平竞争性。

调整薪酬，依据市场水准和物价指数，调整薪酬，以保持薪酬的竞争性，吸引和保留优秀人才，维持员工必要的生活成本，薪酬浮动部分，按工作绩效计算，主要由企业经济增长率，产品销售额和市场份额增减量决定。

其二，风险机制和激励导向

强化薪酬设计风险机制和薪酬的激励导向。在薪酬制度中引入风险机制，使薪酬成为一种激励与鞭策并用的措施，既体现了物质方面的奖罚，又使不同层次的员工工具有不同的风险，能够从心理上激发员工的竞争意识和进取心。

企业薪酬管理咨询，除了物质薪酬需求，员工还希望获得更多的精神薪酬，包括信任、赞赏、尊重等。企业经营者应了解不同性别、年龄、教育水平的员工，对工作安全、培训机会和发展潜力等不同的需求程度，并给予更多关注。