吉宁博士观点
1.招聘问题解决不好对公司经营会有多大的影响？
企业可能都因为人才招聘不及时和招聘质量问题丢失本来可以轻易得到的10%～20%的业务增长。如果算清楚这笔帐，企业对招聘的重视程度就会完全不一样，招聘难题就会容易得到解决。
2.招聘只是人事部门的责任吗？
很多经理人对招聘的理解是，人事部门管招聘，因而有问题当然是他们的责任。但这样的思维肯定不能帮助用人部门解决用人问题，只会增加部门间的推诿和不信任。如果一个部门缺人，那么这个部门的领导一定要千方百计帮助人事部门把缺的人招到，而不是消极等待。
3.最管用的招聘手段是什么？
对大部分的基础岗位（生产、销售和服务人员）最管用的手段是老员工推荐新员工，这个办法对大部分中小企业都是最有效，最快捷和成本最低的。员工推荐员工的办法不仅让公司从招聘数量和招聘质量上解决招聘难题，同时也会让老员工变得更忠诚。
4.为什么最常用的招聘手段越来越不灵了？
大部分公司最常用的招聘手段是通过招聘网站进行的网络招聘。然而事实上，网络招聘的效率已经变低。
5.什么做法能够取代招聘？
我们的思路通常是：业务发展了，人手不够了，所以我们要招聘人。但如果我们的业务需要大量的同类的人员，我们可以换个思路来解决问题，这个思路就是自己培训和培养人才。
