企业如何减少员工流失？

1.要有成本意识

工资率与生产率的比率要精算到什么程度，当产能与员工计件产值发生冲突时，就直接列为企业利润损失，这种现象在学术界称之为“员工离职成本是企业的利润陷阱”。每一位企业管理者都应该更加重视，且要有这种意识。

2.要选合适的人

从离职员工的面谈中，了解到基层管理者面对离职员工，不进行沟通了解是否可以挽留该员工，直接提报至人力资源部，直到人力资源部进行离职面谈时，这些员工可能都不知道自己哪里做得不好，领导从未告之或面谈，此时员工的心态等各方因素已发生改变，无法进行调解。

3.要有管理手段

新人入职培训，培训内容首先要有心态培训，其次是技能培训。如何在工作时间不变的情况下，使员工的收入增加，基层管理者要重视这种事情，团队中的工作氛围也很重要，团队和谐，工作效率就会提高，一个新员工到一个小团队，是否稳定，取决于基层管理者的工作手段，还有一点就是沟通，与新员工沟通是管理者的首要任务，当发生问题时，真诚坦率地沟通，取得员工的支持与理解。