1.吸引力处于劣势
同知名大公司相比,创业公司在品牌、薪酬福利、办公环境等方面往往处于劣势,这在一定程度上会降低对人才的吸引力。
2.需求表述不清晰
创业公司的人才招聘团队常常难以原创,大都是从网上搜索复制,这在一定程度上形成了对创业公司吸引力的又一层抹杀。
3.渠道运用不精准
面对丰富的招聘渠道,创业公司没有做到持续分类运用,无论是对于基础岗位人才还是高端人才的招聘,都通过同样的渠道筛选候选人。而通过猎头招人所产生的成本常常又让创业公司望而却步,最终导致招聘效率低下。
在任何一家企业,人才的重要性都不言而喻,特别是在创业公司,一个重要岗位需要的人才,可以直接决定公司业务是否会发展流畅。那么,创业公司该如何扭转所面临的招聘困局呢?
在企业管理与经营中,最核心的解决办法是把专业的事情交给专业的人去做,最大程度地减少招聘的时间成本。然而,对于招聘预算,创业公司则要用之有道,否则打水漂的情况依旧会出现。
创业公司若想在瞬息万变的市场格局中保持领先,必须把握人才招聘的成本控制,选择最适合自己的渠道。