如何评价入职培训？

简单地说，能够实现入职培训的目的的就是好的入职培训。

一些五百强企业或者知名企业的入职培训持续周期长，入职培训投入大。但是不管投入的时间和金钱有多少，入职培训最根本的目的是不会变的，无非是大企业希望新员工能更好的融入到企业文化中。

但是小企业小公司怎么办？很多企业还在为生计发愁，很多企业也没有完善的企业文化，入职培训没法跟大企业比，那么就脚踏实地，把员工“应知应会”的交代清楚，让员工知道公司是做什么的？同时，告诉员工公司提倡什么？反对什么？禁止什么？帮助员工熟悉公司，了解制度流程，为员工未来的工作排除掉一切可预知的障碍就行。

其实，关于入职培训，需要注意以下几点：

1.不论形式如何，入职培训一定要做。做不做是一回事，做的好或不好是另一回事，不能因噎废食。

2.必须实事求是，避免打鸡血、画大饼。是什么就是什么，一开始的隐瞒或欺骗，只会带来不可预知的风险。

3.职业生涯规划课程一定要与企业发展相联系。如果要讲职业发展规划，那么请于企业实际相联系；否则，就不要讲。

4.尽可能让公司高层管理人员参与授课。任何员工都需要重视，但重视不是嘴上说的，是要有实际行动。

5.培训后一定要考核、评估与跟进。没有考核评估的培训是形式，但是入职培训的目的不是考核也不是评估，而是帮助员工熟悉、适应公司。