教练式方法于企业管理的优势分析

教练的概念源于竞技运动，做法是让有经验、有理论素养的退役运动员指导新运动员，帮助后者创造一流成绩。

这种一对一、辅导式的教育方法得到广泛认可，用途也扩展到体育以外的领域，例如：

1. 工作方面：例如企业的发展方向，人际关系，沟通，解决难题，危机处理，冲突处理等；

2. 前途方面：例如职业规划，职业技能培养，就业指导，事业转型，适应新工作环境等；

教练采用的方法同培训不同，不是“介绍”、“讲解”、“传授”，而是倾听、提问、启发，引导对方挑战传统观念，跳出思维定式，打破局限，超越自己。

比较典型的教练过程有以下几个步骤：

1.双方商定要解决的问题、要达到的目的、要遵循的规则；

2.教练引导对方分析、辨别、判断，理出头绪；

3.教练引导对方提出解决方案，或制定行动计划；

4.教练监督过程，协助执行，跟踪结果。