怎么做好校招？

马基雅维利曾说：“渴望永续成功必须与时俱进”，企业想与时俱进就需要人才梯队建设，而校园招聘则是其中的重要部分。

那么为什么做校招？

1、外部新机会导致的人员流失；

2、老员工成长停滞跟不上发展。

如果说社招是面向当下，那么校招就是面向未来的。校招的另一个重要目的是公司的对外品牌宣传，这就是为经济形式再差，很多500强也什么要坚持做校招的原因。

那么怎么做好校招？

1、只招募合适的人才。选鞋时，不要企图穿世界上最大的那双，招募人才时也不要企图要最优秀的，要找与自己公司发展阶段相匹配的。

2、要选择合适的院校。与学校沟通方面，以笔者的经验，就业办的老师大多为同学着想，很好打交道。只要说明来意，展示公司实力（没实力就展示愿景），老师多半会安排学生干部配合招聘工作。

值得一提的是要与重要的合作院校建立深度合作，如此之后几年就可以在招聘季之前接触到优秀的同学。企业、学校、同学三方都节省了成本，提升了效率。

3.用专业度吸引人才。不止是尊重应聘者这么简单，从信息发布、宣讲会、面试与笔试设计、签约环节都要让学校老师和同学们有极佳体验。不要想当然，始终尝试不断接触大学生，了解他们的特征和行为习惯以及需求。

人力资源管理者做好校园招聘就是要“想清楚、做到位，从而实现与众不同”，结合公司实际开展工作。无论结果怎样，于人力资源管理者本人而言都应该从中总结出一套流程和方法，让自己有所收获与成长，这才是最重要的。