人力资源管理者招聘需注意的5个要点

1.让招聘思维化，别去固化他

把人力资源做成产业链，这条产业链里包括企业文化、人力资源部和用人部门的利益共担、企业的相关流程及制度、公司的业务形态、公司人力资源的价值观。

2.把招聘理解为人力资源管理者对公司的一个营销过程

若是从营销角度来说，就可以把应聘者和希望招聘的做一个目标群体划分。为了最终的留人，我们又该做哪些工作呢？企业总希望获得最优秀的人才，可是在其各个发展阶段是否有足够的条件去吸引那高端优秀的人才呢？与其招来又走，产生时间成本和机会成本的浪费，不如想想这个阶段企业需要的留得住的是什么人？

3.简单的招聘问题与企业管理、企业战略关系是密不可分的

企业的成长分为四个阶段：进入期、发展期、成熟期、衰退期。这四个时期对比人才的需求来说也是不一样的，只有弄懂了不同时期企业所处的不同的文化，才能有针对性地对症下药。

4.作为招聘人力资源管理者，要给老板一个有力的引导

对于招聘人力资源管理者来说，除了正常的招聘方案制定另外要还要深挖，加入人力资源分析，了解企业的利润，帮助企业创造利润，帮助企业盈利，真正做到决策层。

5.企业赚钱的核心是抓业务和销售，而招人的核心就是打造一支狼性的招聘团队

招聘是要当成营销一样来做的，做成一种招聘的狼性团队，不能招聘者自己都没有一点活力还去招聘别人。