人力资源管理者如何做才能改善绩效？

1.培养目标感

人们可以将他们所做的事情视为一份工作，能提供满足温饱的食物，或是一份事业，能助你爬到职业阶梯的顶端，或是一种精神需求，能获得比个人利益更重要的东西。

2.制定目标

运用目标管理方法，制定具有挑战性的目标能够唤醒员工的个人竞争力，进而提升个人绩效及组织绩效。

3.赞美式反馈

定期反馈（特别是赞美）无疑是改变行为最有效的方式。在员工表现消极时，适当的赞美可以实现员工激励的目标，鼓励员工继续努力，重拾工作热情。

4.利用教练技术

应用教练技术，利用谈话协调指令和动作，经理人需要在提出有针对性的问题和分享自己的见解中掌握好平衡。谈话应聚焦于理想的解决方案是什么，以及如何实现这一解决方案。

5.实现差异化

强制分配系统——每一绩效等级的员工都收到固定比重的奖励——会在一年以后就失去有效性，保持持续的差异化才会长久有效。企业经理人要以在组织内实现广泛的差异化为目标，这将确保个人按其绩效获得相对公平的对待。