人力资源管理者人员的两个基本职责

一是为企业寻找足够数量和质量的员工；二是监督员工的劳动。

如果人力资源管理者人员提供职责范围内的劳务，能够帮助直接价值创造型的员工为企业创造出更多的增量价值，这个增量价值在扣除雇佣人力资源管理者人员的成本后为正值，那么雇佣人力资源管理者人员对企业就是有益的。

增量价值越大，人力资源管理者人员所创造的间接价值就越大。决定人力资源管理者人员薪酬高低的关键因素，正是这个增量价值。

人力资源管理者人员要为企业创造间接价值，必须提供出符合其职责要求的劳务。为企业寻找足够数量和质量的员工，这是人力资源管理者人员的基础性任务。

1.能够准确地确定和预测目前和未来一段时间的企业用人数量，即人力资源管理者人员有能力作出人力资源规划，并根据规划编写出岗位说明书；

2.能够科学地界定和评价目前和未来一段时间的企业用人质量，即人力资源管理者人员有能力开发出适合企业战略和文化的各岗位能力模型和相应的测评工具，以便识辨出符合雇佣质量要求的员工；

3.能够有效地建立和维护用于满足企业目前和未来一段时间雇佣需求的招聘渠道，以便把达标的员工经适当培训后及时输送到需要的岗位。为企业寻找足够数量和质量的员工只是人力资源管理者人员创造间接价值的基础。