吉宁博士观点
第一，公司环境、任务和岗位要求分析，弄清楚公司内外部运行环境，当前面临的分解到具体岗位上的工作任务，以及在这种环境下要完成这些岗位任务需要的人员素质要求。
第二，公司现有工作人员分析，包括业绩能力、知识技能和综合态度、职业素养和性格特质等。
第三，对照第一、二步，分析、比对当前在岗人员和要求岗位人员综合素质的匹配度，要搞清能力素养、性格特质、薪资情况等是否符合岗位要求，是恰恰符合要求还是远高于要求还是远低于要求，找出差异搞清楚。
第四，采取如下处理手段：一是对公司内部人员进行再匹配处理。将合适的人员放到合适的岗位上，确保岗薪匹配。二是通过培训教育等手段使得实际情况远低于岗位要求的员工符合要求。
第五，经过第四步之后仍有空缺岗位的，通过招聘进行补位，要求招聘条件务必符合要求，并在试用期阶段要重点进行培养和考察。
第六，做好在职教育和训练。
第七，通过营造良好的管理文化（尤其是激励、薪酬管理等政策）和其他辅助管理措施留住人。
