吉宁博士观点
1.需求方与供应商之间的博弈加剧
培训供应商最大的挑战不是与同行竞争，而是促进企业客户的快速成长。企业需要的是能解决问题的人才培养解决方案，如果培训供应商不能满足企业的需求，企业就会加强自主的内训。有些成熟的企业大学已开始成为行业大学，为所在行业培养人才，由需求方转为供应商。
2.市场定位更明确，分工协作更紧密。
培训供应商为了生存的需要，往往在战略上追求“大而全”或“小而全”，把自己定位为全能型的培训机构，而当前的竞争环境更需要培训供应商立足于自身的优势和核心竞争力，有所为、有所不为。各类供应商有分工也有协作，实现优势互补，甚至达成战略合作或整合并购，从而提升整个行业的竞争力。
3.培训与咨询互补，微咨询备受欢迎。
单纯提供培训课程已很难满足以解决问题为导向的企业需求，因此企业培训采用“项目化管理”将成为普遍现象。如果将培训的“短平快”特点融入到人才发展解决方案中，就能分模块、有针对性地快速响应客户的需求，真正帮助企业解决具体问题。因此类似“微行动学习”“微咨询”“Mini MBA”等活动将大受企业欢迎。
4.资源与市场对接，通过培训渗透其他产业。
培训供应商的专业化过程必然会在专业领域沉淀大量资源，比如专业知识、专业人才、人脉资源等，通过资源的再开发，可以在业务上进行衍生，渗透到其他行业。
5.第三方力量兴起，培训产业链逐渐完善。
行业媒体的崛起、行业平台的搭建、政府对培训的支持、风险投资的试水和版权保护意识加强等因素，促使企业培训市场转型升级，开始进入良性发展。
