吉宁博士观点
人力资源开发、企业员工培训越来越受到企业的重视。然而，企业培训的低效却让经理人失望，培训工作者因此承受着来自企业各方的压力。
每个企业所处行业、发展阶段、管理基础、执行力等各有差异，但在绩效管理方面还是有一些共性的问题。绩效管理不力的原因大致有三：导入初期高层参与程度不够；过于追求有形结果，忽视无形结果和基础；未抓住主要矛盾，陷入全面化精细化误区。
说到绩效管理，很多人都认为绩效管理的目的是为了“为了调整工资”，或者是“为了激励员工”。
那么，实施绩效考核的目的难道就是为了调整工资吗?显然不是。
调整工资是企业实施绩效管理的众多目的之一，实际上，绩效管理的最根本的目的是为了改善绩效，通过改善员工的绩效，进而改善企业的绩效。
经理人在不断遇到新问题和解决问题的过程中，逐渐认识到人力要素的重要性。企业培训作为人力资源开发的重要手段走到了企业经营管理舞台的前台。
企业经理人在改进员工工作之前，首先要根据企业制定的目标和标准来识别问题，找出问题，由此选择和设计解决问题的方法，并将解决问题的方法落实到工作中，使工作成果最终达到企业标准，实现企业目标。
