吉宁博士观点
改善业绩可成为用来招聘、留住、发展和奖励员工的可靠策略，在这个过程中，人力资源项目也能够帮助增大业务营业额。
1.招聘和雇佣
几乎所有实施人力资源项目的制造工厂都认为他们的雇佣和招聘项目比较或者说非常有效。在筛选和评估方面的投资能留住员工，同时带来更高的生产力和品质。
2.绩效管理
调查的工厂中有86％拥有绩效管理系统，包括清楚的目标、专注和不断的反馈。没有使用绩效管理系统的工厂存在风险：员工追求个人的提高目标或根本没有全员的绩效目标。
3.员工发展和培训
那些认为员工发展和培训项目比较或非常有效的工厂在培训项目上的投资要多出一倍。
4.领导者/主管发展和培训
由于领导者会影响员工敬业度、表现和责任心以及业务策略，企业对各级领导者的培训就显得尤为重要。
5.团队合作
强大的团队技能能带来更高的人均销售额，投资于这些项目的企业能获得更好的利润表现。
6.安全和健康项目
