企业经理人如何带领员工走出低迷？

1.接受管理培训

做营销的人都知道：“淡季做市场，旺季做销量”。淡季不能只由人力资源部门来安排培训，并且要有针对性地选择，所选用的论述均与企业业务直接相关。

2.让业务员当讲师

讲师可由普通员工担任，然后按经理人编排好的课程内容去讲。一般的情况，经理人要先把培训的课程时间及讲座大纲列出，让下级花一至两天的时间去备课。

3.员工激励

个人的学习空间决定将来发展的空间，所以聪明的经理人，一定会加大培训力度。好领导行为所带来的影响力，有权力性的和非权力性的，而激励效应和作用，更多的来自非权力性因素。

4.开展理论论坛

抓住销售淡季、人员集中的有利时机，特邀公司人力资源部经理，相关大学教授及管理学院市场营销系等好友围绕高效团队建设、管理沟通、营销技巧、营销渠道管理等相关知识进行培训讲坛，以加强业务员理论知识的学习。

5.调整激励制度

进入销售淡季，对员工考核，除了销量、市场占有率等硬性指标外，还应当考虑诸如：渠道管理、价格体系管理、客户关系管理、信息反馈、工作态度、顾客满意CSM等软性指标。