企业培训理念的3个误区

1.培训变身研讨会

八小时的工作时间有一半是在会议桌上度过的。

2.热衷找外脑、赶时髦。

企业一个月内仅请讲师就花了几十万元，员工今天参加打造核心团队的培训，过几天又参加执行力的培训，再过几天又参加细节决定成败的培训。讲师一走，员工最关心的是讲师拿走了企业多少钱，而不在意学到了多少知识。

3.老板认为培训过后管理就会上台阶，跟风培训。

事实上谁也说不清培训在企业中的价值何在，于是培训计划尤其是培训预算一而再、再而三地被“枪毙”就是常事了。

造成以上误区的根本原因在于企业没有抓住企业培训的实质，即为什么培训，为谁培训，培训要向哪里去，搞不清这几个问题，再好的培训方法也不会奏效。