企业如何管理处于磨合期的新员工？

1.全面细致的岗前培训

员工在入职之前，企业要全面细致地对其进行岗前培训，主要是规章制度的学习、辅导和解释，以及岗位职责的明确和企业文化的宣传。在对员工进行岗前培训时，必须明确员工的工作职责和需要具备的必要技能。

2.协助建立和谐的工作关系

新员工对新环境往往会感到陌生和无助，如果把他介绍与同事们认识，这种陌生感很快就会消失。以诚挚及协助的态度对待刚入职的员工，可使其克服工作之初的不适应与困难，帮助其建立起和谐的工作关系，使他们尽快地融入新的团队。

3.实行“指导人”制度

“指导人”制度是指由一名老员工带一名新进员工进行在岗指导。“指导人”制度要体现企业对于人才的培养，特别是由基层主管人员担任“指导人”的，更要将人才培养作为其主管人员的考核评估要项之一，使其在日常管理工作中主动承担指导下属、培养能力的工作。

4.帮助员工做好职业生涯规划

企业与员工个人共同制定符合员工兴趣和能力特点的生涯计划，他们会感到企业对他们的重视和认同，从而更快地认同企业。帮助员工做好职业生涯规划，能有效抑制企业与员工个体在目标整合上的偏差，并避免由此造成员工工作主动性、积极性等因素的丧失。

5.加强心理培训

加强对磨合期员工的心理培训，扫清其心理障碍：一是做好职业心理健康宣传；二是减少外部压力源对新员工的侵害；三是开展新进员工和管理者培训；四是组织多种形式的新进员工心理咨询。