吉宁博士观点
明星店长往往不是出自于完善的培训流水线，而是“选”出来的，选比育更加重要。
1.优秀的种子带来天然的“好店长”基因
每个人过往的教育状况、性格特质、经验经历等因素造就了每个人的差异性，那些具有“好店长”基因的人，就是那些自身带有好店长所需能力潜质的人才，将其识别出来，适当培训带教，就能成长为一名“好店长”。
2.培训诚可贵，产出更重要，选对人再培训才能确保资源投入的有效性
早一步锁定有潜质的人才，辅以岗位必备职业技能的培训，“好店长”便会水到渠成。资源在每个企业都是宝贵的，确保资源使用的有效性，就是好钢用在刀刃上。
3.基于土壤特性选种子，种子的扎根成活率更高
如果种子的特性与土壤的特性高度匹配，则扎根成活率更高，否则即使长成绿苗也可能最终成为别人田里的菜。
选聘店长人才更是如此。连锁企业的店长与店员大多流动性较高，好店长能否在企业扎根发展，不止要看其是否符合企业对店长的能力要求，更是看人企之间、人岗之间能否从各方面高度匹配，而匹配的问题正是在“选”这个阶段来解决。
那么，如何来“选”呢？
不仅需要依靠HR或店长直线领导的火眼金睛，还需要借助科学的工具、方法，并依照公平合理的选聘流程高效执行，才能保证每一位店长的“诞生”符合企业的业务发展需求。
