中小企业如何进行绩效管理？

1.树立“以人为本”的思维

企业最重要资源是人，任何人都需要进行管理，无论是销售冠军还是技术核心，企业做大做强，规范化管理是必经之路。

2.制定绩效目标

目标是企业发展的导向，是企业聚集全部团队能量为之奋斗的源泉。企业需要因地制宜，根据自身运营现状与行业趋势，制定自己的绩效目标。

3.分解绩效目标

合理的分解绩效考核指标，将大目标分解为短阶段的小目标，可以持续性保持员工的干劲，不至于被目标吓到还没开始就放弃或半途而废。

4.开展绩效培训

培训是绩效管理实施推行的最有效最直接手段，在企业内部通过培训让所有员工达成对于绩效的共识。

5.绩效考核与改善

绩效考核不因只看结果，管理人员因在考核面谈时采用启发式问答形式，主动与员工交流沟通过，通过发文让员工来做陈述，从中发现工作问题，及时指出并协助员工有计划地进行改善。