吉宁讲师观点 / 企业管理培训 / 怎样加强领导力的建设(二)

怎样加强领导力的建设(二)

吉宁博士 2015年12月8日 企业管理培训

领导力建设四:按照领导干部必须具备“有胜任领导干部的组织能力、文化水平和专业知识”这一任用条件,不断强化学习培训,努力提高党政领导干部的整体素质。

一个干部的素质和领导能力并非与生俱来,必须经过一个自身努力、后天积累、实践锻炼和组织培养教育的过程。其中通过学习教育,掌握各方面的知识,打牢思想基础和理论功庇,这是加强自身领导能力建设方面一个非常重要的途径。

十六大报告指出,要形成全民学习、终身学习的学习型社会,促进人的全面发展。学习,是时代赋予我们的第一位的任务。我们生活的时代,是一个充满挑战的时代,许多新事物需要我们去学习、去探索、去实践,许多新问题等待我们去研究、去回答、去解决。这对我们干部的理论修养、领导能力和知识水平都提出了新的更高的要求。一些干部之所以能够脱颖而出,走上领导岗位,也是与平时的勤奋学习分不开的。起点一样的干部,为什么有的工作成绩突出,有的成绩不明显?很重要的一条原因,就是是否重视学习。那些成长进步快的干部,大都是肯学习、肯干事的。有的同志认为自己有文化、有经验、有领导能力,不用学习可以照样干好工作,自我感觉良好。这实际上是在吃老本。时代在前进,社会在发展,科技进步日新月异,知识更新日益加快,真是“学如逆水行舟,不进则退”。宋朝诗人黄山谷说:“士三日不读,则其言无味,面目可憎”。这句话成为古代读书人的格言。他的本意是,不读书,不学习,必然言之无物,风度、气质、修养就不会提高,人就会变得粗俗。事实就是如此,一个干部不爱学习,不爱读书,就会缺少灵气、迷迷糊糊,就不能适应工作的需要,素质就提不高,成长也不会快,就有可能成为时代的落伍者。

学什么,最重要的是学习理论。作为党的领导干部,只有理论上清醒、坚定,政治上才能清醒、坚定。要加强马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习,努力掌握马克思主义的立场、观点、方法,掌握党的基本理论的科学体系和精神实质。当前,最重要的是全面系统地学习党的十六大精神,深刻领会“三个代表”重要思想,学习以胡锦涛为总书记的党中央关于贯彻十六大精神和“三个代表”重要思想的一系列要求,并用以指导我们的工作。同时,还要学习本职工作所必需的知识,学习反映时代进步的现代经济、科技、管理、法律等方面的知识,努力使自己成为某一方面的行家里手。

怎样才能学有成效?一是要挤时间学习,特别是要利用好业余时间。爱因斯坦说得好:人的差异在于业余时间。现在,有的干部将大量的业余时间用在了应酬上,赴饭局,打麻将,聊大天,时间就这样白白溜走了,实在可惜。当然,必要的应酬和健康的娱乐也是无可厚非的,但要有一个“度”。如果我们从业余时间里每天能挤出1个小时用来学习,一年就是365个小时,可以学到多少东西!二是要刻苦钻研。学习是个苦差事,要克服困难,付出辛勤劳动。有些新的知识,不下一番功夫,就学不会,弄不懂。只有多钻研,下苦功,才会有收获。据专家讲,蜜蜂要酿造一公斤蜜,必须在一百万朵花上采集花粉。学习也是这样,应当不辞辛苦,孜孜不倦。刻苦钻研,长期坚持,必能学有所获。三是要勤于思考,善于积累。孔子说过:“学而不思则罔,思而不学则殆。”书籍、资料和信息都是外在的,必须经过自己大脑的加工,方能取其精华,为我所用。这就是说,善学者,一定是善于动脑筋的。当然,仅此还不够,学习还要善于积累。著名数学家华罗庚有句名言:“聪明在于学习,天才在于积累”。有些同志在学习中就很善于积累,在一个岗位上工作时间不长,就拥有了这个岗位所需要的大量知识,就能很快进入角色,很好地完成本职工作。有的同志则不然,疏于学习,且不善总结,遇到问题时,一片茫然,剪不断,理还乱。要做个有心人,勤于动手,善于作笔记,善于利用电子计算机和互联网等现代技术手段,不断进行知识和资料的收集、整理、积累。四是要坚持理论联系实际,学以致用。首先要联系思想实际。古人崇尚读书养气,养浩然正气。领导干部在学习中,一定要联系自己的思想实际,解决好世界观、人生观和价值观问题,树立正确的权力观、地位观和利益观。其次要联系工作实际。要用理论指导实践,指导自己的工作,提高分析和解决问题的能力,逐渐培养自己的领导能力。增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性。五是不仅要从书本上学,还要向实践学习,向人民群众学习,向周围的同志学习。要抓住一切机会加强学习,努力提高自己各方面的素质,以适应不断发展着的时代的需要。

近几年区委对干部的学习培训一直都非常重视,区委主要领导亲自审定培训内容,提出明确要求,并亲自给我们讲课。我们每年在培训班开班动员会上都反复强调学习的重要性,要求干部重视学习培训,端正学习态度,提高自身素质。但是总有一些干部对学习培训不是很感兴趣,自觉性不高,紧迫性不强。今后,在干部学习培训方面,要进一步健全制度,改进培训方式,不管领导干部的工作有多忙,每年都应安排一定的时间集中培训,形成制度。培训的内容可分为必修课和选修课两类,突出“缺什么,补什么”的原则。其次,要“强迫”自学。自学,光强调不行,可制定定期考试的制度来“迫”领导干部平时自学。在构建学习型组织,终身学习未成为领导干部的自觉行动时,考试(定期组织)不失为一种办法。

About 吉宁博士

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。