企业如何构建员工“自觉自愿自发”团队？

1.讲钱景

一是眼前的钱。什么岗位，多少钱，做多少工作，可以怎么涨工资等等。对比社会同类岗位，收入算是合理，甚至更高。

二是未来的钱。讲行业发展，讲企业战略，最后再落实到部门发展，让其看到希望。同时再给出合理的晋升空间，以及对应的收入的增长变化等。

三是隐形的钱。在这里干了什么活，给你一个锻炼的机会。公司提供的岗位是社会最热门的岗位，社会行业发展速度很快，早入行早收益。

2.让员工觉得跟对人了

讲你个人的经历经验，让员工了解你，认可你的能力。

讲你对工作、对人生的看法，让员工认可你的为人。

讲你好为人师，愿意带新人成长的愿望，让员工渴望能被带着成长。

要让员工觉得真的是跟对人了，向你展开心扉，给你一个对他进行思想培训的机会，进而成为你团队的核心成员。

3.帮助学习进步

企业经理人要让员工认识到自身存在的不足，告诉他这种不足这个年纪的年轻人都会有，同时，要明确的指出几条他们能改进和提升的路。