吉宁博士观点
为了获得全方位的领导力，你还需要在另外一个维度，同时也是最后一个维度具备领导能力：管理与上级的关系，也就是处理好与公司高层的关系。与上级的关系处理不是建立在等级基础之上的，而是要依赖与施加影响力。
1.如何面对令你不满的领导
你的领导令你生气烦恼，通常来讲，唯一的办法就是改变自己的态度。思考一下，你的领导有哪些方面让你喜欢，你愿意从哪些方面改善和他的关系，你准备如何着手去做。只有在你对领导抱有正面的或至少是中性的态度时，他才能够接受你的影响。
2.让自己变得不可或缺
仅仅达成了业绩指标是不够的，还要让领导认识到你所取得的成绩。要让领导明白你在其中所做出的贡献。在公司内彰显你的部门的业绩与成就是你作为经理应当承担的工作，也是对你的团队肩负的责任。
与领导讨论问题时，主要讨论那些已经获得解决的问题。假如谈论目前存在的问题，你应该同时向他提出可行的解决方案。
3.处理领导施加的过重负担
如果领导给你提出了不明确、不现实或毫无意义的任务要求，或者没有在必要的情况下做出决定，你就可以运用各种有效的技巧来应对。
把领导交代的复杂任务拆分，计算出每个细分任务所需的时间和人力资源。通常来说，所需时间的总合，会比之前整体估算出的结果更长。
4.应对性格极端的领导
一般来说，部门经理与上级领导产生冲突会集中在5个方面：工作方法；专业知识；对变革的热情；对自身情绪的控制；情感认知。
分析一下你和领导在以上各方面有多大区别。针对领导的极端性格，你可以学习不同的行为方式，并由此形成自己的应对策略。
