吉宁博士观点
一谈到企业大学，几乎所有的企业家都非常兴奋，特别希望企业做一个类似于E-learnig系统这样的体系，设计建设一套完善的员工培训体系。
然而企业家对员工培训的理解停留在浅层次，没有上升到建立企业大学或员工培训体系的层面上。建设企业大学，毫无疑问是投入产出最大的方式。
事实上企业大学建设的关键要素在于以下四步：
第一步：必须对人群进行准确和有意义的分层分类。对组织理解不到位，就无法完成这样的分层分类，最终建立的培训体系就容易走偏。这也是管理咨询公司比起培训公司的重要优势所在。
第二步：要对任职资格和胜任力有准确的把握。如具体某一岗位，什么样的人具备任职资格？它的任职资格应该具备哪些要求？它的胜任力包括哪些内涵和外延？都必须有清晰而明确的答案。
第三步：在对组织和胜任力的理解到位之后，你能不能给企业配备出相应的课程体系，能不能找到优秀的、理解准确内容的老师。第一要有效率；第二要有趣，要善于用生动活泼的各种形式，让培训内容便于大家接受。
第四步：现在思考企业大学问题，必须思考怎么把它IT化，怎么基于移动互联网、大数据进行。但一个软件公司、培训公司、大学很难走出这样的格局，只能是有这样逻辑和设计的咨询公司能走出来。
