在信息爆炸的年代,酒香也怕巷子深,再好的培训产品,也需要一定的营销和推广,在企业内部亦是如此。
如何做好企业培训宣传?其实可以从两方面入手:
第一,在培训项目介绍中一定要清晰的告知学员,课程收益是什么。即学习好课程后,我会得到什么?这一部分培训管理部门可以在课程的前期宣传广告、通知、和课程开始前的宣讲前进行宣传,让每个学员都能够清楚培训项目能给其带来的好处。
第二,培训管理部门要尽量塑造出一种感觉,让学员觉得培训项目是少而精的,而不是随处可见的。
我们的学员都是经过挑选的,能够参加培训项目是一件很值得高兴地事情,以进一步的引发学员的学习兴趣,并加强学员对培训的重视程度。这些我们可以通过精心制作的邀请函,前期成功案例的宣传,以及学员的分享中体现出。
每一个培训经理人谈到培训评估时,总有诉不完的苦,说不完的话,特别是关于结果的评估永远是培训管理宝宝们心中的痛。
需要在培训项目前开始前,就对整个培训评估的方法、维度和时间节点进行设计,而要做到这点其基础还是对于培训需求根本原因的分析。找到业务的真实需求和实际问题,针对问题设计课程内容,围绕解决问题的方法步骤去设计评估的方法。
要设计一个优秀的培训项目,需要关注的远远不止以上五点,从前期的准备、到教学活动的执行、到学习转化,再到评估反馈,每一个环节中,都有非常多的细节问题,然而每个细节都会对整个项目产生影响。