吉宁博士观点
1.薪酬制度不健全
很多公司根本没有一个完整的薪酬制度，工资的结构更是缺少合理性、科学性、市场性。各项奖励、年终奖金没有一个标准，全凭老板一句话。与老板关系好的，听话的奖金就多一点，老实的、不常与老板沟通、汇报的就少发一些。
2.规章制度变化太快或得不到有效执行
规章制度变化太快，原有的规章制度员工还没有搞明白或还没有理解是怎么回事，就被新的制度所代替了，薪酬即使有制度、有政策也是形同虚设，不能得到切实、有效的执行与落地。严肃性不够，薪酬管理的随意较大。
3.领导的命令代替了规章制度
很多情况不是按章办事，而是根据老板的命令做事，在老板的命令与公司规章制度存在冲突的时候，也没有人敢给老板提出建议，因为企业是他的。
造成人力资源管理者难以驾驭的主要原因有：
（1）公司高层领导的风格问题，这是最根本的原因，也是最难的障碍与突破。
（2）公司的内部管理没有一个长远的战略眼光，当企业发展迅速时，老板只注重市场与销售，而把非营销部门忽视了。
（3）企业重视结果公平而忽视了过程公平，薪酬制度建设其实质是为了实现过程公平，很多企业老板在搞薪酬管理体系时总是神神秘秘的。
（4）只相信自己，不相信市场，不相信科学。注重了内部公平却忽略了外部公平，缺少市场薪酬的调查数据。
（5）制度的制订人是老板，带头破坏的人还是老板。人力资源管理者只不过是一个宣传、操办的部门，没有将人力资源管理者的价值真正提升到一个企业战略与合作伙伴的层面。
