人力资源管理者选拔人才需避开的三大误区

大多数研究发现真正有效的人才方案不足30%。为了提升实践的成功率，人力资源管理者选拔人才应该避免哪些误区呢？

1.误报优势

这种人才判断通常会理想到让人难以置信。中层管理阶层一名优秀的明星员工被认为是下一任高管人选。通常我们是正确的，然后安排了一些战略发展任务，该明星员工只要在职位空缺时就可准备上任。然而，在一些案例中，尽管该明星员工始终那么耀眼，甚至也做了一些正确的举动，却从未得到一名后备继任者该有的培养。

2.隐藏劣势

这是让人才真正不适合更高职位的致命伤。但它们并不是一直都得到了清晰展示或慎重考虑。比小缺点更严重的是，隐藏的劣势包括无法提升高层职位的战略性要求，弱得可怜的人际交往能力，不能建立强大的团队和培训培养高绩效人才。

3.预测

“预测”，而不是“准备”，会很危险地假设你已经避免了“误报优势”，也看到了“被隐藏的劣势”，然后选出了一名“可以随时上任”的人才。尽你最大的努力去预测，可能会提升成功率，但仍然不能完全保证。