企业经理人如何激发员工成就感？

1.充分肯定下级的出色工作

作为企业经理人，就有必要也有义务让你的下级们知道你是一名有劳必酬的经理人。

2.让下级承担富有挑战性的工作

我们每一个人都喜欢表现自我、超越自我，都希望在原来的基础上取得新的成就，更上一层楼。那么，你的下级也一样。对于你的下级来说，从你那里接受挑战性的工作可以使他们非常清楚地意识到自己肩上担子的分量。

3.恢复下级的自信心

一个人的自信心的获得是在一次又一次渡过危机的过程中实现的。

4.在工作中多褒少贬

一个出色的、精明的经理人，应该采取一种宽宏豁达的态度，让下级在犯了错误做了错事之后尽快地了解自己的错误而不是打击他们的自信心，给予他们时间去争取下一步的胜利。这也是一个非常重要的员工激励的手段。

5.不要无谓地非难你的下级

斥责犯了错误或者失败了的下级是对的，但是，斥责不意味着你就可以去非难他，斥责和非难这两者之间的区别是显而易见的。这也彰显了沟通的重要性。

6.让你的下级有归属感

从员工本身的角度来看，主人翁意识意味着他们有权对自己的工作以及与之有关的其他事情做主。