公司文化与公司战略管理（二）

通过对国内公司文化与国外公司文化的研究与分析，在未来的全球竞争中，公司要立于不败之地，必须要建立自己优秀的公司文化。但是，公司文化建设涉及到方方面面，需要系统思考，协调关系，最主要的是公司文化建设必须要符合公司发展战略要求。

公司理念中的基本理念，如公司目标、经营理念等，与公司的发展战略所规定的产业结构、未来目标、经营方向直接相关。例如公司若采用成本领先的竞争战略，则公司理念应突出强调成本意识和成本管理。若公司实施一种人力资源的职能战略，则公司理念应突出人才理念和人本精神。

例如公司若实行差异化战略，则公司在规章制度的制定上则较为灵活，给员工的空间将较为宽泛，鼓励员工进行创新。而一个规章制度制定比较严谨的公司与崇尚自由创新的公司战略管理是不相符合的。总之，制度和行为要与公司发展战略相匹配和适应。

物质文化是公司文化理念的载体，也是公司战略管理实施的重要条件。如近年来，全球经济增长减缓，市场竞争变得越来越激烈。许多公司纷纷调整竞争战略，公司的经营理念也相应随之发生变化。为了在新的竞争环境中重新定位公司形象，展示公司新的文化理念，获取新的竞争力，许多公司纷纷进行公司品牌标识的创新和切换，道理就在于此。

综上所述，公司文化建设离不开公司发展战略。公司战略管理是一个公司的长期规划，必须把它作为一项重要工作来抓。对于尚未进行战略发展规划的公司来说，公司文化建设的首要任务之一，就是要规划出公司发展战略的轮廓，或者制定出公司发展战略目标方向，并以此作为公司文化建设的基本依据，才能将公司文化建设工作扎实有效地推进下去。

公司文化在公司战略管理过程中起着极其重要的作用。正确运用公司文化能使战略计划目标的制定和公司整体目标一致，使公司朝着更高、更远、更有利的方向发展，最终实现公司愿景。一个拥有优秀文化的公司将文化作为重要资源，将公司的发展愿景以公司文化的形式渗透给员工，从而使公司战略管理从制定到实施，都能够得到可靠的保障。